כיצד תתמודד עם וירוס הקורונה במקום עבודתך

המסר: נגיף הקורונה הנו סיכון בריאותי רציני וחייבים להתייחס אליו כאל כזה

אנו נמצאים במהלכה של מגפה עולמית. לאוכלוסיית העולם אין עדיין חיסון לוירוס. בהתבוננות על המצב בסין נוכל לראות שהדרך בה אנו מנהלים את התגובה לנגיף תשפיע על הדברים הבאים:

• התפשטות המחלה דרך האוכלוסיה
• בתי החולים ומרכזי בריאות הציבור
• שיעור התמותה
• אורך הזמן מתחילת ההדבקה והגל ה"שני" העוקב
• ניהול שרשרת האספקה
• המשכיות עסקית
• שיקום

הבנת המצב

יתכן שהחברה שלך כבר הפעילה תכנית חירום, פתחה מרכז חירום לפיקוד ושליטה, או

נטלה חלק בוועדת ניהול משבר חיצונית.

תפקידיך ותוכניותיך חייבים להיות חלק אינטגרלי מהפעילות הנרחבת של החברה.

חשוב וקריטי שאנשי הבטיחות יבינו שאנו נמצאים בשלב המוקדם של המגפה העולמית.

חשוב לזכור שישנן אוכלוסיות בסיכון . כמות האשפוזים בבתי החולים עולה באופן דרסטי לאוכלוסייה מגיל 50 ומעלה.

מה לעשות כממונה בטיחות במפעל ?

בדוק את האוכלוסייה הקרובה אליך ושים לב לאלו העשויים להיות רגישים יותר.

חלק מהעובדים תפקידים מסויימים כוללים בחובם סיכוני חשיפה לרבות:

• בדיקת הנגיף במעבדות
• טיפול באנשים
• עבודת צוותים רפואיים
• מגישי ע"ר
• מערכי תפעול של חנויות/רשתות מזון ובתי מרקחת
• כבאים
• שליחים

המחלה כבר השפיעה ותוסיף להשפיע בדרכים נוספות. להלן כמה דברים קריטיים שצריך לדעת כשיש למנוע התפשטות הנגיף במקום עבודתך,

בוודאי שמעת את המושג "להשטיח את העקומה" .  זה מאמץ רחב היקף של החברה האנושית שבו יחידים, עסקים, וארגונים פועלים ככל יכולתם להאט את התפשטות הנגיף.

שים לב שלא נאמר להפסיק את ההפצה של הנגיף. הרעיון הוא להאט את קצב ההידבקות במחלה, על מנת שלא נחווה קפיצה של מספר מקרי הדבקות אשר עלולים לשתק את צוותי התגובה, בתי החולים, מרפאות, מעבדות הבדיקה והתשתיות לטיפול .

חשוב להבין זאת ולתקשר זאת לצוות ההנהלה והעובדים וכעת.

תקשורת עם העובדים צריכה להיות משימה ברמה היומית.

עדכן את העובדים ברמה יומית על מנת לשמור בטיחותם ומוכנותם לאתגרים שיוצבו בפניהם.

השען על מידע ממקור אחראי ומהימן. הצמד למדע ולעובדות. חשש, דאגה ופחד ניתנים לניהול – בניגוד לפניקה.

יש להשען על הוראות משרד הבריאות .

נגיף הקורונה הנו סיכון במקום העבודה

הנגיף מעצם היותו מדבק, מהווה סיכון במקום העבודה. הוא חדש ועדיין אין לו חיסון. מדענים וחוקרים עובדים על יצירת חיסון שייקח ככל הנראה לפחות שנה עד שיהיה זמין.

צמצום חשיפות וסיכון אישי דורש פעולה מיידית ומוכחת .

חלק משיטות אלו כגון צעדים ניהוליים של רחיצת ידיים והישארות בבית במקרה מחלה הן בסיסיות' וכן יצירת קשר עם שרותי הבריאות לצורך קבלת טיפול.

מערכות סינון ואיוורור יכולות לשמש כאמצעים יעילים למניעת הסיכון. בדוק זאת עם יצרן ציוד האיוורור והמיזוג שלך והחברה המתחזקת אותן על מנת ללמוד מה ניתן לעשות באופן אפקטיבי.

תוכנית הצמצום שלך צריכה לכלול גם ציוד בטיחות אישי מתאים לסיכון זה.

הדרך את העובדים כיצד להשתמש בציוד זה באופן יעיל ובהתאם לנסיבות , גם את אלו שבעבר כלל לא השתמשו בציוד כזה לצורך ביצוע עבודתם.

במקרה זה, צעדי הבקרה הטובים ביותר הם אלו שיאפשרו לעובדים לעבוד מרחוק.

בכל מקרה, לא כל אחד יכול לעבוד מהבית ועל כן צעדים נוספים חשובים ליתר העובדים החייבים להימצא במקום העבודה או בשטח.

כאשר אתם מחלקים את המשאבים ומחליטים כיצד לפעול , היצמדו להיררכיה הבאה של צעדי הבקרה, לפי תיאוריית הירארכיית בקרת הסיכון , קיימים חמישה שלבים לפי האפקטיביות , במאבק בקורונה , אנו יכולים לפעול בשלשה בלבד, ציוד מגן אישי , שינוי מנהלי של אופן ההתנהגות והעבודה , ובידוד מהסיכון, נכון להיום אין לנו יכולת להחלפת הסיכון או לסילוקו .

ציוד מגן אישי יהיה על פי רמת החשיפה ויכלול שימוש באלכוג'ל, או חומר חיטוי אחר, כפפות, מסכות ולבוש  יעודי

השינוי המנהלי יהיה הקפדה על רחיצת ידיים תכופה  וניקוי משטחים ומיון העובדים הנכנסים לעבודה , תוך וידוא שאינם נושאי תסמינים כגון שיעול כאבי  גרון או חום.

השינוי ההנדסי יהיה , לכל הפחות מדידת חום בכניסה לעבודה ,  דילול עמדות עבודה,  הרחקת אנשים זה מזה  לטווח של שני מטר לפחות ובחינת אמצעי אוורור ומיזוג במקום העבודה, כמובן שבמקומות עבודה בהם יש מגע עם חולים או במעבדות ינקטו גם צעדים נוספים יעודיים לבידוד פיזי של אזור העבודה , הסדרי מיזוג יחודיים ושילוט ספציפי..

חיטוי משטחים חייב להיות דבר שבשגרה עבור רוב העובדים. ראה מידע מתאים בנושא חיטוי משטחים יעיל באתר משרד הבריאות

עקוב אחר ההנחיות המקומיות העדכניות של משרד הבריאות . אם אתה עובד בחברה רב לאומית – עקוב גם אחר הוראות ארגונים מחו"ל כגון CDC, OSHA

הפרואקטיביות חיונית היות וקיים הפרש זמנים בין זמן ההחלטה לבין קבלת התוצאות המבוקשות. הגברת שטיפת ידיים, שימוש בציוד מגן אישי והגבלת מגע בין אנשים לא בהכרח יצמצמו התפשטות בשלב זה אך זה יבוא לידי ביטוי בהמשך.

אתה זקוק לתוכניות מתאימות – אתמול

צריך שיהיו למקום העבודה שלוש תכניות בנמצא (או תכנית כוללת עם המרכיבים של שלושתם):

• תכנית המשכיות עסקית
• תוכנית חירום
• תוכנית תגובה למחלה מדבקת

ככל הנראה אתה כבר עוסק בהערכת סיכונים בסיסית ודירוגם כדלקמן:

• האם החברה מוגדרת חיונית וחייבת לפעול
• כמה מהעובדים יהיו חשופים להדבקה במהלך ביצוע המטלות הרגילות שלהם.
• האם החברה משתנה? איך השינויים האלו יתבטאו במערכות הבטיחות? האם בגלל המצב החברה שלך הגבירה פעילות יצור ( כגון נייר טואלט או אלכוג'ל ) או עברה לשליחויות , או הגבירה פעילות במרכז הלוגיסטי ? או הפחיתה פעילות ושלחה עובדים הביתה?
• איך צעדי בריאות הציבור שינקטו בהנחיות משרד הבריאות ישפיעו על שרשרת האספקה שלנו ועל היכולת שלנו להמשיך לתת את השירות ו/או המוצרים שלנו? ומה משמעויות הבטיחות עקב השינוי ( למשל  קלטנו עובדים חדשים,  יש צורך בהדרכתם, יש צורך לבדוק רשיונות של מלגזנים מתגברים, יש צורך לבדוק אי חסימת מעברים עקב ריבוי ציוד למשלוחים  ומנגד יש צורך לראות האם בעלי תפקידים חיוניים  לבטיחות זמינים ( האם עדכנת את שמות צוות החירום המפעלי, האם הצוות החדש/מצומצם מתורגל לאירוע חומ"ס או אש ? )

אם אין לך תכנית – צור אותה מייד. קבע כיצד לנהל את המצב ולהצעיד את העסק קדימה. בדוק את עצמך   ע"י השוואה של התכנית שלך להמלצות המדעיות,  העובדות וההנחיות כפי שהן ניתנות ע"י המומחים.

זמן התגובה הוא קריטי.  עליך להציג את תכניתך להנהלה מוקדם ככל הניתן. אופן התגובה שלך יעשה את ההבדל.

נדרשת פעולה מהירה – אין מקום לעיכובים.

זו רק ההתחלה

כפי שהוזכר, אנו נמצאים בשלבים המוקדמים של המגיפה העולמית.

כל חברה חייבת להכין תכנית מוצקה ויעילה להתמודד ולפעול. התגובה תעשה את ההבדל.

המשך ללמוד עוד על הנגיף כיצד הוא מופץ וכיצד הוא מטופל. תקשר עם העובדים בכל הרמות בחברה. ישם צעדים ובדוק את תכניות התגובה.

בסופו של יום, השיטות שבהן נשתמש לבקרה וצמצום סיכון זה,  אינן שונות מאלו בהן אנו משתמשים לכל סיכון אחר. ההבדל היחיד הוא העוצמה – מספר גדול של תעשיות כבר הושפעו וכמעט כל עובד עשוי להיות חשוף.

החשיפה תהיה מעבר לעובד יחיד. עובד שנדבק עלול להפיץ את המחלה גם לחבריו לעבודה ולבני משפחתו.

דבר עם הספקים שלך לגבי חומרים וציוד שתצטרך. גם הם ככל הנראה מתארגנים להמשכיות העסקית שלהם.

כאשר תציג תכניות, ציוד או נוהל חדש, עליך להדריך את כולם להכרה ויישום לפי צורך.

המגיפה תחמיר לפני שתהיה הקלה. כאיש בטיחות זה בדיוק הרגע שלנו.  אנו נקראים להנהיג ע"י מתן דוגמא אישית ומתן השירות הטוב ביותר שאנו יכולים.

שמור על בטיחותך ועל בטיחות העובדים ומשפחותיהם. נעבור זאת כל עוד נתמיד במילוי תפקידנו.

——————————————————————————————————–

המאמר מתורגם מאנגלית שפורסם באתר  SAFOPEDIA  ע"י הנרי סקיאבן.

הכותב הוא  יועץ בטיחות קנדי בכיר ומנוסה המתמחה בבטיחות בתעשיות הנפט,  וענפי תחבורה , חינוך ושירותי חירום.

תרגם: שי כליפא,  מוסמך לניהול והנדסת בטיחות M.Sc.

ערך והתאים , יוסי שחר מוסמך לניהול והנדסת בטיחות M.Sc.